BEWI

3200 ansatte, over 12 milliarder i omsetning og kontorer i et dusin land i Europa og Nord-Amerika. BEWI er et stort selskap i norsk målestokk, med globalt hovedkontor utenfor Trondheim. Så hva bringer dem til Fredrikstad?

Vi snakker med Jens Christian Hernes, administrerende direktør i BEWI Insulation Norge ved kontoret på Gressvik.

Navn/tittel: Jens Christan Hernes, administrerende direktør i BEWI Insulation Norge

Firmanavn + antall ansatte: BEWI Insulation Norge (tidligere Jackon, fortsatt base og kontor på Gressvik) har 120 ansatte i Fredrikstad. BEWI-konsernet har ca 3200 ansatte fordelt på 13 land.

Etablert: BEWI startet i 1980, mens Jackon i Fredrikstad ble etablert i 1956.

Bedriftens hovedoppgaver: Produserer isolasjon og elementer av EPS (isopor), XPS og PIR, i hovedsak til bygg og anlegg over hele Norge og deler av Europa. Nå bygger vi også opp vårt eget anlegg for mottak og resirkulering av EPS og XPS her på Gressvik.

Hva opptar dere mest akkurat nå?:Det er utrolig mange ting som skjer for tiden! Vi er i ferd med å legge grunnlag for fremtidig vekst. Alt fra bærekraftige løsninger som er utviklet over lang tid, og som vi nå går inn i markedet med. Så er det å videreutvikle porterfølgen man sitter på, samtidig dra nytte av BEWI sin størrelse. Vi har en voldsomt vekst foran oss, og når markedet er på plass igjen er vi i en god posisjon til å levere gode produkter. Gjennom det greier vi å synliggjøre kompetansen som er utviklet gjennom mange, mange år i Jackon og BEWI. Vi begynner å bli et utrolig sterkt lag, og vi ser effekten av å jobbe litt annerledes enn før.

Hva er det beste (og verste) med å drive bedrift?: Det beste er å levere gode varer og tjenester til fornøyde kunder. Sette oppgaver i system for flinke folk. Løse oppgavene våre. Det verste er å gå inn i tider som vi nå har vært i gjennom tre år: Redusere aktivitet fremfor å utvikle og bygge. Det er det nok ingen bedriftsledere som er glad i.

Hvilken historie fra bedriften liker du best å fortelle?:Det jeg opplever stadig vekk, er at vi greier å organisere oss slik at folk får økt motivasjon gjennom endringene vi gjør: Folk får en rolle der de begynner å blomstre. Det er noe av det morsomste jeg vet som bedriftsleder. Det er ofte hjertevarmende å oppleve. Og det kan skje på alle nivåer i virksomheten, og noen ganger på plasser man minst forventer det. Lagarbeid er noe jeg setter høyt.

Hvem i næringslivet synes du gjør et godt stykke arbeid for tiden?: Det synes jeg alle de som driver næringsvirksomhet i en eller annen form gjør; De som står opp om morgenen for å skape noe, de ser jeg opp til. Alle de som velger det utrygge, for å få ting til å skje – de skal vi være glade for at vi har.

Hva er dere skikkelig gode på?: Vi er gode til å lage de riktige løsningene som markedet trenger. Vi jobber med kundene våre og forstår hva markedet ønsker. Og så er vi gode på å se fremover, se trendene som kommer, og innrette oss etter det. Og til sist er vi gode på å rette opp når noe går gærli’. For det gjør det jo noen ganger, med titusener av leveringer i året. Sånn er det, og da skal vi være flinke til å ta ansvar, rydde opp og løse problemet.

Les mer om BEWI